小屋番の山日記

　法人化して3期目になる。6月の岳連の総会に向けて午後から監査を行う。理事長、財務の理事2名、監事2名の5名が事務所に集まってもらった。まずは理事長によるこの1年間の事業報告がある。続いて財務諸表の説明と中身の吟味がある。
　ライブの理事会にはほぼ出ているので概略はつかめている。それでも小さな箇所で議論の余地はあるものだ。それにしても加盟団体が昔は100団体あったが50年後の今は30団体に激減したことは重い課題である。
　昔あって今は無くなったのは職域山岳会、高校、大学の山岳部、若い人のサークル等。新たな山岳会は日本百名山を目指す会、トレイル、ボルダリング、ウォールクライミング等。中でも職域山岳会の退潮が著しい。レジャーの多様化が主因である。
　全体的には今までコロナで渋滞気味だった事業も加速する時期に来ている。昔新名神ができるまで、東名阪の亀山料金所では長い渋滞が出来ていた。料金所を通過してもしばらくはノロノロ運転になった。高速道路の端には加速を促す警告板があった。高速では低速は危険なのである。
　9/19からのアジア大会への協力が終われば本来の事業に戻れる。監査後の雑談で様々な個々のアイデアも出て来た。自分では取り組み中の山岳古道のテーマも振って置いた。ひたすら氷壁を登攀して山頂を目指すのが究極の登山であったが、ロングトレイルの考え方もアメリカで流行したことがある。
　日本版ロングトレイルとして山岳古道は浸透しつつある。ハイキングは自然の風物に親しむスポーツだが古道歩きでは歴史、民俗の知識がないと楽しめない。そこをどう提供するのか工夫のしどころだ。